العربية 
الإنجليزية 
ترتكز فلسفة جامعة فيرتكس على مبدأ التميز الأكاديمي، الابتكار المستدام، والتأثير المجتمعي الفعّال.
نحن نؤمن بأن التعليم يجب أن يكون شاملًا، مرنًا، وقادرًا على التكيف مع التحولات الرقمية العالمية، مما يتيح للطلاب وأعضاء هيئة التدريس والإداريين فرصًا للنمو المستمر والتطور المهني والعلمي.
تتمحور فلسفتنا حول تحقيق الأداء الأكاديمي والبحثي والمجتمعي المتميز، من خلال تعزيز وتطوير القدرات البشرية، المادية، المؤسسية، والمالية والتقنية. ويتم ذلك عبر إدارة فعالة للموارد المتاحة، وتوظيف أحدث الحلول التكنولوجية، وبناء بيئة أكاديمية تفاعلية ومُحفزة على الإبداع، مع التركيز على تقديم خدمات تعليمية عالية الجودة تلبي تطلعات واحتياجات المستفيدين، سواء من داخل الجامعة أو خارجها، مما يجعل تحقيق رضا جميع الأطراف أحد الأهداف الأساسية لجامعة فيرتكس.
تعليم مبتكر، تنمية مستدامة، وتأثير عالمي
فلسفتنا
تعتمد جامعة فيرتكس على استراتيجية متكاملة تهدف إلى إحداث نقلة نوعية في التعليم الرقمي من خلال التركيز على الابتكار، الجودة، والاستدامة .
تسعى الجامعة إلى توفير بيئة تعليمية مرنة وعالمية، تُمكّن الطلاب من مواكبة التحولات الرقمية والتطورات الأكاديمية، مع تعزيز دور البحث العلمي، ودعم ريادة الأعمال، وبناء شراكات مجتمعية فعالة.
تجسد هذه الاستراتيجية رؤية جامعة فيرتكس في أن تكون جامعة عالمية رائدة في التعليم الرقمي، تدعم الإبداع، وتُمكّن الأفراد من تحقيق طموحاتهم الأكاديمية والمهنية في بيئة تعليمية مبتكرة.
نحو ريادة عالمية في التعليم الرقمي والاستدامة الأكاديمية
إستراتيجية الجامعة
| الهدف الاستراتيجي الأول: تقديم خدمات تعليمية ذات جودة عالية وحديثة | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. تزويد الخريجين بالمهارات والمعارف اللازمة لتحقيق طموحاتهم الأكاديمية والمهنية. |
| 2. تطوير واستحداث البرامج والمناهج وأساليب التعليم وفق أعلى معايير الجودة العالمية. | |
| 3. تعزيز وتطوير البيئة الأكاديمية وجذب الكفاءات من أعضاء هيئة تدريس متميزين لنجاح العملية التعليمية. | |
| 4. تحسين الخدمات الطلابية وتعزيز الولاء والرضا الطلابي وتزويد الطالب بمهارات المستقبل ومهارات سوق العمل. | |
| 5. زيادة التميز الأكاديمي بنوعية البرامج ومخرجات التعليم والتركيز على التغيرات في وظائف المستقبل. | |
| الابتكار الأكاديمي والتميز في تجربة التعليم الذكي | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. مبادرة التميز في تصميم البرامج التعليمية الموجهة لسوق العمل |
| 2. برنامج استقطاب وتطوير أعضاء هيئة التدريس العالميين | |
| 3. منصة المهارات المستقبلية والتدريب على الثورة الصناعية الرابعة | |
| 4. مبادرة الطالب أولًا لتحسين تجربة الحياة الجامعية الرقمية | |
| إرساء مكانة ريادية عالمية في مجال التعليم الإلكتروني | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. الريادة العالمية في تطوير وتعزيز منظومة التعليم الإلكتروني. |
| 2. الارتقاء بمكانة الجامعة عالميًا وإقليميًا من خلال تعزيز هويتها المؤسسية وإدراجها في تصنيفات الجامعات العالمية. | |
| 3. بناء وتعزيز الشراكات والعلاقات الاستراتيجية والاعتمادات الدولية والإقليمية للبرامج الأكاديمية. | |
| 4. تطوير التقنيات والممارسات التعليمية المتقدمة في مجال التعليم الإلكتروني. | |
| الريادة الرقمية والتوسع العالمي في التعليم العالية | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. مبادرة تصنيف جامعة فيرتكس عالميًا ضمن مؤشرات الجامعات الدولية الرائدة |
| 2. برنامج الاعتماد الدولي للبرامج الإلكترونية وفق معايير الجودة العالمية | |
| 3. شبكة شراكات فيرتكس العالمية للتعاون الأكاديمي والرقمي | |
| 4. مركز الابتكار في التعليم الإلكتروني والتقنيات التعليمية الحديثة | |
| تعزيز الأداء التقني والتحول الرقمي | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. تحقيق أعلى مستوى من الاستفادة من التقنيات الحديثة لتحسين العملية التعليمية والبحثية وتعزيز التحول الرقمي. |
| 2. توظيف أنظمة المعلومات وذكاء الأعمال لدعم عمليات التحول الرقمي، وتطوير البيئة المؤسسية بما يعزز الكفاءة والفعالية. | |
| 3. توفير حلول تقنية مبتكرة ورقمية لكافة العمليات الأكاديمية والإدارية. | |
| 4. تحقيق أعلى معايير أمن المعلومات وتقليل المخاطر التقنية لضمان حماية البيانات واستمرارية العمل. | |
| البنية التحتية الذكية والتحول المؤسسي الرقمي | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. برنامج تطوير البنية التحتية الذكية لدعم التحول الرقمي الجامعي |
| 2. تطبيق نظام ذكاء الأعمال لدعم اتخاذ القرار المؤسسي. | |
| 3. منصة رقمية موحدة لإدارة العمليات الأكاديمية والإدارية. | |
| 4. مركز الأمن السيبراني وحوكمة البيانات لحماية المعلومات الجامعية. | |
| تعزيز وتطوير هوية البحث العلمي والابتكار | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. تعزيز وترسيخ ثقافة الابتكار ودعم ورعاية المبدعين والمبتكرين. |
| 2. تطوير برامج الدراسات العليا واستحداث برامج جديدة لتحقيق الأهداف التنموية. | |
| 3. رفع تصنيف مجلات الجامعة دوليًا وبناء شراكات مع مؤسسات وجامعات مرموقة. | |
| 4. تعزيز الهوية البحثية وتطوير المراكز البحثية والبحوث التطبيقية ومخرجاتها. | |
| بحث علمي متميز يقود الابتكار والتأثير العالمي | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. مبادرة الابتكار ودعم الباحثين المبدعين داخل الجامعة |
| 2. برنامج تطوير الدراسات العليا وفق أولويات التنمية الوطنية | |
| 3. منصة شراكات بحثية دولية مع جامعات وهيئات مرموقة. | |
| 4. مركز التميز في البحوث التطبيقية ذات الأثر المجتمعي | |
| تعظيم البناء المؤسسي وتطوير المنظومة الإدارية والأكاديمية | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. اعتماد استراتيجيات فعالة لرفع كفاءة المنظومة الإدارية من خلال التطوير والتحفيز وتقييم الأداء. |
| 2. استقطاب الكفاءات المتميزة بما يعزز تنافسية الجامعة، وتحقيق التميز الأكاديمي والإداري ومواكبة التطورات. | |
| 3. تطوير نظام إدارة الجودة وتبسيط عمليات وإجراءات العمل وتحديث السياسات وتعزيز التعاون وتبادل الخبرات بين الإدارات. | |
| 4. تعزيز مستوى الرضا الوظيفي والولاء المؤسسي. | |
| تمكين مؤسسي وإدارة فاعلة لمنظومة جامعية مرنة | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. برنامج التميز المؤسسي وتقييم الأداء الجامعي الشامل |
| 2. مبادرة استقطاب وتطوير الكفاءات الأكاديمية والإدارية العالمية. | |
| 3. برنامج تحسين الجودة المؤسسية وتبسيط الإجراءات الإدارية. | |
| 4. مبادرة تعزيز التعاون وتبادل الخبرات بين الإدارات الجامعية. | |
| تعزيز التنمية المستدامة والشراكة المجتمعية | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. تقديم خدمات التعلم مدى الحياة؛ وتطوير منظومة البيئة الجامعية، وتوفير بيئة جاذبة ومرنة تناسب جميع فئات المجتمع الجامعي. |
| 2. إنشاء مبادرات وصندوق رعاية للطلبة ذوي الحالات الخاصة. | |
| 3. تمكين القيادات الطلابية الواعدة في المجال الوظيفي وريادة الأعمال. | |
| 4. تعزيز دور الجامعة في الأنشطة والأعمال المجتمعية. | |
| جامعة مسؤولة مجتمعيًا تقود التنمية المستدامة | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. مبادرة التعليم مدى الحياة وتعزيز المجتمع المعرفي |
| 2. صندوق دعم الطلبة من ذوي الظروف الاستثنائية. | |
| 3. برنامج تمكين القيادات الطلابية وريادة الأعمال. | |
| 4. منصة جامعة فيرتكس للعمل التطوعي والمجتمعي. | |
| تحقيق الاستمرارية والاستدامة المالية | |
|---|---|
| الأهداف التنفيذية | 1. تنويع مصادر دخل الجامعة، وعدم الاعتماد على مصدر واحد، والاستثمار الأمثل للموارد وتحسين كفاءة التشغيل. |
| 2. التوسع بتسويق برامج وتخصصات الجامعة دولياً واستقطاب الطلبة المتميزين. | |
| 3. تعزيز مبادرات دعم الطلبة مالياً وتكثيفها وتسويقها وبناء شراكات مع المؤسسات والجمعيات الإقليمية والدولية. | |
| 4. استمرار الحفاظ على الميزة التنافسية للجامعة وتعزيز استدامتها بميزات إضافية. | |
| نمو مالي مستدام وشراكات استراتيجية طويلة الأمد | |
| المبادرات الاستراتيجية | 1. برنامج تنمية الموارد وتنويع مصادر الدخل الجامعي |
| 2. حملة تسويق دولية لاستقطاب الطلبة من مختلف الدول. | |
| 3. منصة المنح الذكية والتحالفات لتمويل الطلبة المتميزين. | |
| 4. مركز التميز في الكفاءة التشغيلية والاستدامة المالية. | |